Ne yaptığını bir süreç olarak tanımlayamıyorsan, ne yaptığını bilmiyorsundur.” -Dr. W. E. Deming
Sürekli iyileştirme (continuous improvement) süreçlerin, metotların ve uygulamaların olabildiğince verimli, kesin ve etkili sonuçlar vermesini sağlama yöntemidir. Bu işlem de periyodik olarak denetleyerek, süreçleri iyileştirip darboğazların önüne geçerek ve en etkili metotların avantajlarından yararlanılarak yapılır. Bu sürekli çaba sürekli iyileştirmeyi doğru anlayan organizasyonlara rekabet avantajı sağlar ancak her zaman tutarlılığı sağlamak da kolay bir iş değildir.
Tecrübemiz ve Felsefemizle bu alanda iddamızı göstermeye hazırız.
Kaizen
LUA
Proses verifikasyonu
QRQC
6 Sigma
TPM
5S
WCM
A3 metodu
Hoshin Kanri
OKR
KPI
OEE
VSM
Kayıpların Yönetimi
Poka Yoke
Heijunka
Ergonomi
Yalın düşünce ( Değer-Değer Akışı-Sürekli Akış-Çekme-Mükemmelik)
Sürekli iyileştirme (continuous improvement) süreçlerin, metotların ve uygulamaların olabildiğince verimli, kesin ve etkili sonuçlar vermesini sağlama yöntemidir. Bu işlem de periyodik olarak denetleyerek, süreçleri iyileştirip darboğazların önüne geçerek ve en etkili metotların avantajlarından yararlanılarak yapılır. Bu sürekli çaba sürekli iyileştirmeyi doğru anlayan organizasyonlara rekabet avantajı sağlar ancak her zaman tutarlılığı sağlamak da kolay bir iş değildir.
Tecrübemiz ve Felsefemizle bu alanda iddamızı göstermeye hazırız.
Kaizen
LUA
Proses verifikasyonu
QRQC
6 Sigma
TPM
5S
WCM
A3 metodu
Hoshin Kanri
OKR
KPI
OEE
VSM
Kayıpların Yönetimi
Poka Yoke
Heijunka
Ergonomi
Yalın düşünce ( Değer-Değer Akışı-Sürekli Akış-Çekme-Mükemmelik)